战略管理-千里马人才网
本站首页 个人求职 企业招聘 高级人才 猎  头 培  训 院  校 人才资讯 会员帮助

应届毕业生求职简历模版      新版个人求职简历     标准个人求职简历模板      个人求职简历封面模板      电脑人10佳软件:英语学习助手      计算机类个人求职简历模板      两年工作一无所获 跳槽方向如何选择      高端人才消费进入白热化      北京七行业节后将大量招人      IT人如何对待35岁门坎      

您当前位置: 千里马人才网首页 >> HR资讯 >> 战略管理 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

老总,你的管理艺术到什么境界?

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006/6/24 18:55:00 共有2018人次浏览)
 王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。”

   既然词话是有境界的,推而广之,管理自然有高下之分,云泥之别。其实在《孙子兵法》中,对于战争也是给予了几个层次,大家应该很熟悉——“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”

   能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情,但是在企业的内部管理上,高层最重要的不是思考这些具体的问题,而是制定企业发展的方向,和分权、御人的事情。按照这个思路,笔者把管理也分了三个境界:

   起始阶段:管理用术

   这个阶段,很多企业人都经历过,一般指在创业到初具规模的期间:企业还不正规,但是利润很高。自己什么工作都要做:管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候,企业谈不上什么组织结构,也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用,大家目标一致,齐心协力,领导者只需要在市场上看到形势,见招拆招,也就是很多人说的管理无定势。

   而这个术的思想,出自我国战国时期韩国的一个宰相——申不害,当时的主要意思有两个方面,一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事,现在想来也是非常先进的。

   但是,到了企业初具规模的时候,这种思想就会出现一些问题,虽然经过一些修改可以维系,但是就像用小马拉大车,绝对不是上佳之选。

  (三)阻碍战略制定

   一个企业如果想持久地发展,必须要有战略思想。所谓战略,简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说:凡事,预则立,不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话,很可能使一个企业没有战略,或者战略失误。而战略就是为了减少失误,著名企业家鲁冠球就说:企业的成功不在于发展有多快,而在于减少甚至避免失误。

   但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段,就会导致企业家没有办法统观全局,制定战略。

   中层境界:管理有道

   道的理解,综合老子的《道德经》里的论述,我们可以理解道为制度、规律。

   法国以前有一位皇子,询问重农学派的代表人物奎奈:“如果你来管理国家,你会做什么?”奎奈回答:“什么也不做。”皇子又问:“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答:“规则”。

   对于规则,同义词还有系统化、程序、制度、构架等等,这里还有一个很能说明问题的事情:

   万科的董事长王石,可以说是很洒脱的人物,从关于他的新闻中,我们可以看到,他可以去登山,跳伞,可能一年中几个月都不在企业中,但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业,从上到下都会很累。

   企业发展到一定的阶段,聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题,但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力,因为一旦制度化,开始的时候会让人感觉到死板,僵化,但是这只是开始的表面现象,华为的老总任正非曾说:“引进新管理体系的时候,要先僵化,再优化,最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

  什么样的管理才能进入道的境界呢?

   1、用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

   2、避免没有必要的闲职降以低成本。

   3、以科研、营销为重,压缩其他部门以保持竞争力。

   高端境界:依势制胜最早对于“势”的提法,是战国时代的大思想家韩非子,他认为,术和道是势的基础,二者成而势出。

   阐述势之前,我们先说三个比喻:

   1、势能,初中物理说的很清楚,高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

   2、围棋,下围棋主要看大势,金角银边,造成既定的局势,不争数子,而看全盘。

   3、站得高,看得远,视野决定事业。

   最后的势,主要是说企业家的自身能力,当企业家将企业稳定之后,自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀,眼光,个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段,也就是人们常说的“大道至简”。这个时期,企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

   这个时候企业家需要做的事情无非是三项:决定企业前途;分配权力;知人善任。

   而要积累拥有的“势”,这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?——领导力!

   领导力不是装腔作势,不是武断,一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力:

   (1)全面获取信息的能力,以便准确的作出决策。

   (2)果决,坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

   (3)任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作,就需要从琐碎的工作中解脱出来,自己负责目的,属下负责手段。

   最后,这并不是分出高低的绝对条件,企业家也需要的慢慢的磨练,不断提高自己的管理境界,对于企业的最高领导者,取势最重要,明道其次,优术第三。个中滋味,还要慢慢去品。


我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经千里马人才网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·应届毕业生求职简历模版 (3-29)
·新版个人求职简历 (3-29)
·标准个人求职简历模板 (3-29)
·个人求职简历封面模板 (3-29)
·电脑人10佳软件:英语学习 (3-29)
·计算机类个人求职简历模板 (3-29)
·两年工作一无所获 跳槽方向 (3-29)
·高端人才消费进入白热化 (3-29)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·要像应酬客户一样应酬同事
·企业激励与沟通案例:从劳资纠纷到
·劳动合同期限可分为几类?
·劳动维权:在校学生打工不适用"劳
·代表委员议政录:用"带薪休假"取
·找到让工作“保鲜”的秘诀
·社会就是最好的课堂
·企业工资为社会平均工资的68%
·[推荐]强势经济催长强势语言 汉
·美林公司:我们是如何争夺人才
·加班成“常态”咎于社会救济缺失
·测:你是职场的讨厌鬼Or万人迷?
·不要成为职场“冥王星”
·为网罗人才 日本IT企业推出在家
·部分省市近期再次出台分配政策 最
·跨国公司看重中国IT人才
·中国隐现人才供需悖论
·探寻六大运营商财富的背后 隐形的
·七成大学生:只要在名企就业我愿零
·远离惰性,防止职场“滑铁卢”
·美丽是一种心情
·当12星座被人数落时
·职工医保实际缴费年限有别
·国有企业薪酬体系的误区及对策
·投资薪酬和奖励薪酬的差异
·盖茨靠人格化管理微软
·异质性假设与企业战略
·从《乔家大院》看企业管理
·职场枯竭开始困扰都市人
·欧美上班族追求工作生活两不误

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 友情连接 | 广告服务 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,千里马人才网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: 冀ICP备11015410号
Copyright 2008-2010 www.qlmrc.net Inc All Rights Reserved.
电话:0315-3524515 Email:gyrczx@126.com 在线客服QQ:点击这里给我发消息