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超速企业的肖像与性情

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006/9/9 18:37:42 共有2233人次浏览)

  超速企业是中国经济大舞台上的明星,这群明星究竟有着怎样独特的外表和气质,如下表述也许会让人们能领略几分:

  疾步如飞

  超速企业,顾名思义,就一个速度了得。超速的界限如何划定?有论者言,凡是超过同行业同期增长水平100%以上的则可归之为“超速”。行业不同,超速的速率自然有别:比如说网络行业,50%的年增长率可能面临灭顶之灾,一年翻一番地长个才算勉强跟班;而农副产品加工业,30%的年增长率已经能名列前茅了。因为行业的风水在轮流转,超速与否还是依年代、以界别论英雄。1980年代超速企业中数家电企业势众;到了1990年代,证券业、房地产行业明星辈出;2000年前后,IT及互联网企业开始风光闪现;这是一部超速企业的断代史。当然也有超速“常青树”,这种超速是疯长时的“绝对超速”和平淡时的“相对超速”之组合。

  青春年少

  超速企业都还很年轻,他们中的长者20~25岁,晚辈们也就3~5岁;中坚力量10岁左右。普遍的“低龄”化倾向与中国的国情有关;我们很难指望改革开放前就已问世的叔叔伯伯辈企业能“大步流星”地翻山越岭,即使有那也是洗脑换血后的“返老还童”。

  脸庞迷人

  超速企业都有一副让人心动的面容。首先是速度漂亮,还有行业、产销规模、利润总量和利润率、工资收入和福利水平等,超速企业在上述方面都有漂亮的比较优势,因此“看上去很美”。虽“金玉其外”,但是否“败絮其中”,这就出现了分化。事实是,真正表里如一,一美到底的超速企业还属稀有之物。不然我们很多研究者在列举超速“不倒翁”时,数来数去就像祥林嫂念叨似的,老是重复那么几家。

  感官敏锐

  “耳听六路,眼观八方”,用在超速企业身上恰如其分。如今的市场“江湖”,一会儿风和日丽,一会恶浪滔天。超速企业如果不处处留心眼、事事存敏感,该出手时就出手,哪有“超速”的名分。我们耳熟能详的海尔在专业化里做加法、万科在多元化中做减法,凭的就是敏锐的市场感觉。又比如格兰仕果敢地放弃羽绒服装业转入微波炉制造,最后成了该项目世界冠军。“超速”在一定意义上是感官进化的结果。

  如饥似渴

  超速企业奔跑快,又值身体成长旺盛之时,新陈代谢总是处于亢奋状态,进食量自然大增,饥渴感始终如影相随。这类企业的食谱中,不仅包括原材料、中间产品,还含有大量的人力资源,各种来路的资本,尤其是现金流。一旦“粮食”、“饮水”供给不足,更不用说“断粮断水”,超速企业的势头如同中弹的飞机急转直下。一分钱、一粒米难倒英雄汉的故事常常在超速企业身上发生。

  博爱多情

  如果说超速企业是“花花公子”,那肯定冤枉。因为他们虽然“别恋”但并不“移情”,或许是初涉情场就得意,也或许是面容娇好惹人爱,超速企业往往在跨区域、跨行业发展上四面出击,广撒“情种”,一时间左搂右抱,无所不能。但超速企业的精力和财力总是有限的,把有限的精力和财力投入无穷无尽的“情人”中去,最后的结局是“多情总被无情恼”,不仅外面的“小蜜”纷纷翻脸,后院的主业也落下“失火”之灾。

  不守陈规

  超速从某种意义上理解就是超常规。超常规与打破常规、不守陈规无非是同曲同工。我们看到的超速只是一个结果,这个结果的前奏和过程就是不守陈规的思想和打破常规的行动。如果我们真要刨超速企业的“根”,“根”就在不守陈规。这是超速企业最可贵的气质。

  行事冲动

  行事冲动的正解是雷厉风行,反解为鲁莽冲撞。冲动其实就是超速企业跟芸芸众生在效率和速度上“叫板”。如果没有冲动,肯定没有超速。但同是冲动,命数各有不同:有的冲动之后,在利润率上钵满盆满;有的冲动之后,不是“歇菜”就是歇业。超速企业最理想的境界可能就是“胆大心细冲动快”。

  粗犷大意

  常言道:“慢工出细活”;反推,“快工”出的活与“粗”脱不了干系。超速企业疾风暴雨般的行进,彰显出的品性当然是在暴风雨中生成的粗犷。粗犷衍生出的大气,与“超速”相得益彰,才可能长出企业丛林中的参天大树。

  有时候粗犷的间隙会钻出“粗心”,“粗心”会给超速企业带来诸多“无心犯的错”,而且有的错是可以给超速企业致命一击的。

  风骚难续

  “你方唱罢我登场”,“各领风骚三五年”。这是绝大多数超速企业难已逃遁的结局,这里边没有悔不当初,也没有既往不咎。一个死去的超速企业不会有什么精神遗产,人们很快会将其打入记忆冷宫,甚至连饭桌上谈资的“荣誉”也得不到。即使有幸存的超速企业,不管是伤疤还是痛,对后来者而言反正都在别人身上,与我何干。于是一拨又一拨小字辈的超速企业重复着前辈们“昨天的故事”。
 
 


出处:《商界·中国商业评论》 



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